Національний конкурс БЛАГОДІЙНИК РОКУ | 2017

Міра відповідальності. Тепер двічі думаємо, перш ніж робити кожен крок, щоб не зашкодити ні репутації засновника – Віктора Ющенка, ні його дружини. Деякі люди пов’язують успішну діяльність нашого фонду з тим, що він наближений до сім’ї Президента. Це так! Але не тому, що ми використовуємо адмінресурс, не тому що хтось намагається вислужитися перед президентом. Причина у високому професійному рівні, який був закладений у менеджмент фонду іще до того, як Віктор Андрійович став президентом. Ми запровадили процедуру публічності. Кожна велика програма одразу отримує свій сайт, на якому є повна звітність. Тому фонд буде успішним і після відходу Віктора Андрійовича від президентства. А коли це буде, нам невідомо, оскільки політикою ми цікавимося не більше, ніж усякий громадянин нашої держави.
Тим часом розширення кола повноважень кредитних спілок передбачене концепцією розвитку системи кредитної кооперації, що схвалена розпорядженням Кабінету Міністрів України від 7 червня 2006 року, оскільки вони забезпечують розв’язання проблем соціально незахищених верств населення. Крім того, розширення видів кредитування сприяє поступовому збільшенню конкуренції на ринку фінансових послуг і позитивно позначається на їх якості та ціні. Тим більше, що діяльність кредитних спілок, насамперед у сільській місцевості, сприяє розвиткові територіальних громад у виконанні регіональних програм соціального й економічного розвитку відповідних територій. Вкрай назріла необхідність створення для кредитних спілок свого банку. Це не лише зручно, але й вигідно. Ті відсотки, які вони платять нині за банківські послуги, могли б піти на зменшення кредитних ставок їхнім клієнтам, на меценатство і, зрештою, на власний розвиток кредитних спілок. Тим більше, що із 1 січня 2008 року набули чинності зміни до положення про фінансові нормативи діяльності та критерії якості системи управління кредитних спілок та об’єднаних кредитних спілок.

- Як виникла ідея конкурсу?