Національний конкурс БЛАГОДІЙНИК РОКУ | 2017

Міра відповідальності. Тепер двічі думаємо, перш ніж робити кожен крок, щоб не зашкодити ні репутації засновника – Віктора Ющенка, ні його дружини. Деякі люди пов’язують успішну діяльність нашого фонду з тим, що він наближений до сім’ї Президента. Це так! Але не тому, що ми використовуємо адмінресурс, не тому що хтось намагається вислужитися перед президентом. Причина у високому професійному рівні, який був закладений у менеджмент фонду іще до того, як Віктор Андрійович став президентом. Ми запровадили процедуру публічності. Кожна велика програма одразу отримує свій сайт, на якому є повна звітність. Тому фонд буде успішним і після відходу Віктора Андрійовича від президентства. А коли це буде, нам невідомо, оскільки політикою ми цікавимося не більше, ніж усякий громадянин нашої держави.
Питання не в тому, хто і на яку суму допоміг. Головним критерієм оцінки є коефіцієнт корисної дії: яким чином інвестиція вплинула на стан суспільства, що саме змінилося. Адже можна витратити гору грошей, але ця гора, як кажуть, народить мишу. Ми оцінюємо те, як аплікати розуміють значення своїх добрих справ. Скажімо, якщо в заявці буде написано: «Ми нагодували тисячу дітей і вклали у це мільйон, що становить половину нашого прибутку» - як на мене, це не може служити прикладом довготривалості благодійного проекту. Але якщо скажуть, що віддавши один відсоток свого прибутку, забезпечили талановитих дітей стипендіями – це значиміше. Ми оцінюємо коефіцієнт корисної дії або довготривалий ефект внеску, а не те, як він співвідноситься з можливостями організації.

Як поширюється інформація про конкурс?